БОЛЬШЕ,
ЧЕМ
КОУЧИНГ
ЧЕМ
КОУЧИНГ
Первая встреча — чтобы понять, подойдёт ли вам этот формат
Я помогаю руководителям развивать управленческую практику, решать сложные ситуации и выходить на новый уровень —
уверенно и осознанно.
уверенно и осознанно.
Индивидуальное консультирование руководителей
Игорь кривулин
Для руководителей, которые хотят разобраться что происходит, что от них ждут. Как управлять – уверенно, результативно, по-своему.
Я помогаю руководителям развивать управленческую практику, решать сложные ситуации и выходить на новый уровень — уверенно и осознанно.
БОЛЬШЕ,
ЧЕМ
КОУЧИНГ
ЧЕМ
КОУЧИНГ
Индивидуальное консультирование руководителей
Игорь кривулин
Первая встреча — чтобы понять, подойдёт ли вам этот формат
СИТУАЦИИ, КОГДА РУКОВОДИТЕЛЮ НУЖНА ПОДДЕРЖКА
Принять важное решение
Решение, которое носит стратегический характер.
Стеклянный потолок
Что-то мешает двигаться дальше, расти выше.
Жесткая обратная связь
Твоей работой недовольны, что делать?
Как реализовать потенциал?
Вы результативный руководитель, но успех не конвертируется в карьеру и доход.
Делегировать некому
Доверяешь — переделываешь. И проще было бы сразу сделать самому.
Достали!
Не удается наладить надежный контроль исполнения. Или понять, что от вас хотят. Или решить, что делать с недостижимыми целями.
Все ситуации уникальны, но для каждой можно найти решение
Без обязательств, просто чтобы понять, о чём речь.
Отправить заявку
Без обязательств, просто чтобы понять, о чём речь.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой защиты персональных данных.
РЕЗУЛЬТАТЫ индивидуальной консультации
Вы понимаете чего ждёт руководство, что нужно команде, а что важно для вас лично как руководителя. Это даёт внутреннюю опору и уверенность в принятии решений. Вы перестаёте метаться между разными точками зрения, чужими ожиданиями и собственными сомнениями и можете «гнуть свою линию».
Вы не просто проясняете ожидания, вы систематически и целенаправленно ими управляете. Вы начинаете видеть за потоком задач и коммуникаций изменение ожиданий. Вы начинаете видеть как вы даете обещания и выполняете их. Даже те, которые возникают «по умолчанию».
Нет безвыходных ситуаций. Есть ситуации, решение которых нам не нравится. Иногда мы просто не видим решения, иногда мы не можем его принять. В результате консультаций мы найдем тот взгляд и то решение, которые позволят двигаться дальше. Конкретные решения, планы и поддержка в их исполнении.
Вы отдаете себе отчет в том, как вы управляете. Вы перестраиваете управленческую практику под текущие задачи и актуальный контекст. Вы выбираете те инструменты, которые решают ваши проблемы и комфортны для вас. Вы осознанно расставляете приоритеты – между операционным и стратегическим, run или change, качество или скорость.
Разбор ситуации в команде. Решения о стратегии развития команды. План коммуникаций.
Мало спроектировать уместную и комфортную практику, важно, чтобы окружающие приняли её и начали работать по-новому. Вы проработаете – что говорить, кому говорить, когда и как говорить и что делать, для того, чтобы обеспечить необходимые изменения.
Если хотите уточнить детали до заявки
Проекты и компании,
с которыми я работал
с которыми я работал
Для консультаций я использую опыт десятков тысяч часов практической работы с руководителями и командами:
15+ лет консультирую руководителей и собственников, сопровождая их в ситуациях, где простых решений нет;
12+ лет консультант по организационному развитию;
5+ лет член Наблюдательного Совета, отвечающий за стратегию.
15+ лет консультирую руководителей и собственников, сопровождая их в ситуациях, где простых решений нет;
12+ лет консультант по организационному развитию;
5+ лет член Наблюдательного Совета, отвечающий за стратегию.
Центральный Банк России | СО ЕЭС | Диасофт |
Ростелеком | Джет Инфосистемы | Roshe |
Росводоканал | Медикал Он | Новард |
ДИТ Москвы | Яндекс Маркет | и др. |
Софтлайн | Текта Групп | Corex |
Роза Хутор | Сити XXI век | Башкирэнерго |
Ланцент | Аркона Софтлаб | и др. |
СОГАЗ | AGC Flat Glass | Диасофт |
ГК Текон | Брокинвестсервис | БИДФОКС |
Нефтетранссервис | Райффайзен банк | и др. |
Мегафон | Даймлер Бенц | Медикал Он |
ВЭБ | ТрансТелеКом | Первая Грузовая Компания |
Леруа Мерлен | Софтлайн | и др. |
Игорь Кривулин
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ
- MBA. Open University Business School UK
- Профессиональный диплом в менеджменте. Международный Институт Менеджмента ЛИНК
- Сертификат тьютора Международного Института Менеджмента ЛИНК
- Курс «Психодрама и ролевые игры». Институт групповой и семейной психологии и психотерапии. Руководитель программы – Екатерина Михайлова
- Программа «Бизнес-трекер». Нетология
Как я работаю?
от запроса
до решения
4 встречи
до решения
4 встречи
Что происходит?
Разбираем запрос, беспокойства и цели.
Придаём смысл текущей ситуации.
Зачем:
Чтобы сфокусироваться не на симптомах, а на сути — и выбрать, с чем именно работать.
Разбираем запрос, беспокойства и цели.
Придаём смысл текущей ситуации.
Зачем:
Чтобы сфокусироваться не на симптомах, а на сути — и выбрать, с чем именно работать.
Разбираем ожидания руководства, сложности с командой, давление сверху.
Уточняем собственную позицию.
Применяем разные фреймворки для анализа – повышаем вариативность возможных решений.
Зачем:
Чтобы увидеть весь спектр возможных решений.
Уточняем собственную позицию.
Применяем разные фреймворки для анализа – повышаем вариативность возможных решений.
Зачем:
Чтобы увидеть весь спектр возможных решений.
Что хочется изменить и как?
Проектируем новую управленческую практику.
Соотносим её с вашей ролью,
стилем и контекстом.
Зачем:
Чтобы минимальными усилиями системно изменить ситуацию.
Проектируем новую управленческую практику.
Соотносим её с вашей ролью,
стилем и контекстом.
Зачем:
Чтобы минимальными усилиями системно изменить ситуацию.
Как преодолеть сопротивление своё и организационной среды?
Управление изменениями.
Фиксируем прогресс, закрепляем улучшения.
Зачем:
Закрепить движение вперед, чтобы не откатиться назад.
Управление изменениями.
Фиксируем прогресс, закрепляем улучшения.
Зачем:
Закрепить движение вперед, чтобы не откатиться назад.
я работаю в удобном для вас формате:
офлайн или онлайн.
офлайн или онлайн.
Каждый однажды оказывается перед выбором-
перед необходимостью принять решение. Решение, которое носит стратегический характер
перед необходимостью принять решение. Решение, которое носит стратегический характер
БОЛЬШЕ,
ЧЕМ
КОУЧИНГ
ЧЕМ
КОУЧИНГ
Чем отличается мой подход
Почему это больше, чем коучинг?
Мы будем использовать
синтез четырёх экспертиз,
которые я развил в сотнях проектов
за 25 лет работы:
синтез четырёх экспертиз,
которые я развил в сотнях проектов
за 25 лет работы:
- управление изменениями,
- организационное развитие,
- стратегические сессии,
- развитие управленческих навыков.
Как помогаю действовать в трудной ситуации?
Как помогаю действовать в трудной ситуации?
- Структурирую хаос, выделяю ключевое
- Даю ясность в ожиданиях и реальных приоритетах
- Показываю сильные ходы и их последствия
- Помогаю выработать решения, которые реально работают
- Сопровождаю до момента, когда вы чувствуете уверенность
- Быстро нахожу суть ситуации
- Предлагаю системный, а не точечный подход
- Даю чёткую структуру анализа и действий
- Выстраиваю реалистичный план изменений
- Помогаю внедрить решения и закрепить новые практики
- Когнитивные искажения? Да. Их можно преодолеть в диалоге
- Слишком узкий взгляд на вещи? Да. Хорошо бы посмотреть на ситуацию с разных точек зрения, использовать разные «фреймы» для анализа. Каждый новый взгляд даёт новый набор решений.
- Самообман, деструктивные установки, сопротивление изменениям? Да. Необходимость изменений делает нас нерациональными. Нет смысла «давить». Надо правильно работать с «сопротивлением».
- Неопределенность? Да. Есть техники принятий решений в ситуации неопределённости. Неясность и противоречивость собственных мотивов, желаний, опасений? Да. С этим тоже надо разбираться – рационально.